碧桂园北辰印象项目是公司承接的碧桂园SSGF新体系的首个项目，公司高度重视，为统筹协调好该项目模板设计、生产、质量、试拼装、现场技术服务、物资、设备、人员等工作，2018年8月5日下午2:00，公司于小石坝车间会议室召开了现场统筹专题会。

    会议由副总经理赵炳辉主持，董事长李章建、工会主席张锦、总工程师胡江、总经理助理曹梁辉、何云及生产管理部、物资部、质量技术部、模板运营部、保山项目部、市场经营部、安全生产管理部、人力资源部、综合办公室及两车间主要人员等20余人出席会议。

  会上重点强调了本阶段碧桂园北辰印象项目对于公司品牌树立，市场开拓具有十分重要的意义，必须按时保质保量完成任务。

碧桂园集团

     碧桂园集团起步于1992年，是世界500强企业，位列中国地产销售额三甲，覆盖地产开发、建筑装饰、物业管理、酒店管理等领域，是中国新型城镇化进程的身体力行者，也是绿色生态智慧城市的建造者，跨入Brand Finance全球品牌200强和BrandZ中国品牌50强，并入选央视国家品牌计划，是全球最大房地产企业之一。

SSGF工业化建造体系是碧桂园研发的新型装配和建筑工业化解决方案，以“Sci-tech科技创新”、“Safe&share安全共享”、“Green绿色可持续”、“Fine&fast优质高效”为四大核心理念，以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，整合分级标准化设计、模具空中化装配、全穿插施工管理、人工智能化应用等技术和管理，具有高品质、高速度、低能耗的优点。

碧桂园项目时间紧、任务重，针对公司目前的生产工作，李章建董事长作出了三点工作要求，要求公司相关部门从物资、设计、经营、人力、后勤、经营等各方面高度重视，每天组织召开生产工作进度会，全力确保项目顺利交付，会后董事长还亲赴车间，对正在如火如荼生产的铝模板进行仔细查验。

三个要求

 面对时间紧，任务重的情况，要严格按照集团“四保一树一控”要求，及时高效统筹协调生产，避免出现推诿扯皮现象，确保顺利完成此次生产任务，会上李董事长宣布成立“碧桂园项目生产管理领导小组”，全面负责碧桂园新体系项目模板设计、生产、质量、试拼装、现场技术服务、物资、设备、人员等方面的统筹协调管理以及与施工单位的对接沟通工作，在组织管理层面上确保要按业主和施工单位要求圆满完成各项生产任务。

• “讲领导、讲担当”。生产管理领导小组的领导要有担当精神，身先士卒，深入一线，及时发现问题解决问题，发挥好领导带头、指导、监督作用，统筹协调好各部门以及公司资源，做到敢担当、肯担当、真担当。

• “讲政治、讲大局”。北辰印象是碧桂园在云南首个SSGF新体系项目，所以各部门站位一定要高，必须把该项目上升到政治高度，始终保持大局意识、全局意识，尤其在公司人、财、物等资源配置上必须放弃传统老旧观念，相关领导和各部门要全力支持、通力协作。

SSGF新型建造体系是碧桂园集团推行的全新建造工艺，能缩短6-8个月工期，大幅提升造房水平。北辰印象3号地块1#楼生产时间紧、任务重，5天的时间里，公司上下一定要讲科学生产、科学管理，按照集团“四保一树一控”的具体要求，在确保质量和安全的前提下，合理编制生产方案，充分发扬“五加二、白加黑”的高原铁军精神，确保按时完成各项工作。

    接下来奋战的时间里，让我们凝心聚力，全力以赴，鼓足干劲为荣誉而战，为公司打赢这场攻坚战贡献出自己的全部力量，确保北辰印象项目生产任务圆满完成，树立公司品牌，为公司下一步开拓市场奠定坚实的口碑基础，同时也再一次通过真抓实干展示公司的实力和能力，树立公司在云南省铝合金模板生产企业的龙头地位。