11月18日至11月21日，公司党支部书记、董事长、总经理李章建、总经理助理曹梁辉带队到昭通巧家大项目部考察，并看望驻扎在项目一线的干部职工。

11月18日晚，李董一行直奔项目部了解场地建设情况

李董深入一线，参与铝合金模板样板房调整与厂区建设。

以公司副总经理杨成、总经理助理赵炳辉为代表的巧家大项目管理部先遣队，在短短一个月的时间内“逢山开路，遇水搭桥”，不分昼夜、热火朝天，加班加点的进行基础建设。

目前办公区域、职工宿舍、车间框架、铝模板放置场地已基本建设成型，已有五万余平方米铝合金模板进驻场地。

巧家铝合金模板周转中心已建设完成，截止今日已有五万余平方米模板进驻场地。

基础设施、形象识别已建设完成，生产车间正在搭建中。

办公区域、职工宿舍、区域绿化已基本完成建设。

   11月20日，公司在巧家项目部会议室召开调研会，项目管理人员依次进行工作汇报。

   会上，李章建表示巧家铝合金模板周转中心不仅是公司的形象展示基地，更是集团在建筑转型升级上的大亮点。并充分肯定了前期入驻项目部干部职工队伍吃苦耐劳的精神品质和高效作业的工作状态，从10月22日进场，一个月的时间已在巧家成立铝合金模板周转中心，基地建设工作大有成效。

并对接下来的工作作出了以下几点要求：

第一，规范管理制度。将各类制度上墙，为各项工作的开展提供有力的保证和支持，让责任条例入眼、让责任意识入心。

第二，完善铝合金模板出入库管理。巧家大项目铝合金模板出入量大、集中，要做到管理规范化、做到数据准确、收发迅速。

第三，尽快完成项目部定编定岗。明确工作职责，责任到岗到人。

第四，现场服务是重点工作。铝合金模板进场后，工作重心要向现场服务和技术指导转移。

第五，设立综合办公室，增加后勤工作人员，建立和规范内部管理职责，管理实务、搞好服务，充分发挥办公室的综合效能。

第六，发挥经营服务职能，积极与各家公司接洽，紧密联系。规范结算制度。

第七，将周转中心建立成形象展示基地。做好企业文化、厂房、设备形象展示工作。

记者  |  马一匀

文  |  马一匀、胡蓉