9月30日下午，公司召开了“奋战120天，确保2020年度目标任务超额完成，确保2021年各项工作实现开门红”动员部署会。会议要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神和集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会精神，坚定信心，鼓足干劲，号召全体干部职工要抢抓机遇、争分夺秒，确保超额10%以上完成集团下达的各项经济指标。

公司领导班子成员、扩大班子成员、各部门、事业部负责人，科保领导班子成员、扩大班子成员、各部门、车间、事业部、分公司负责人，经营一部、二部、三部负责人参加会议。会议由党总支副书记、董事长李章建主持。

董事长李章建传达了集团陈文山董事长在9月4日集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会的重要讲话，并就相关重要工作做了安排部署。

一要稳步推进巧家大项目模板回收工作，认真做好结算、收款工作。

二要重点推进玉溪高铁新城项目建设，在完成生产任务的同时要认真开拓模板拼装业务，打造出一批专业的模板拼装产业工人队伍，提升核心竞争力，抓好示范引领，提高推广效果。

三要有序推进常规项目，分管领导要分头行动抓落实。

随后，副总经济师张远通报了各经营部门、事业部、分公司截止2020年9月经济指标完成情况。经营分管副总理曹梁辉分解了各经营部门、事业部、分公司经营指标，并对完成调整过的投资指标任务作了安排部署。各经营部、事业部、分公司作了表态发言。

最后，李章建对公司1-9月的工作给予充分肯定。

一、公司全体上下认真贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神、省委陈豪书记调研集团重要讲话精神和集团一届四次职代会精神。截至目前，各项指标超额完成，取得了较好的成绩。

二、“一手抓疫情，一手抓生产”成绩斐然。在集团内率先复工复产，并克服2、3、4月疫情影响，在六个月内完成巧家大项目60万平米铝模板生产供应任务。

三、巧家白鹤滩移民搬迁项目圆满推进。铝合金模板的价值和优势得以充分体现，社会影响力不断提升，得到集团公司高度认可。

四、融资工作取得较好成绩，授信规模大幅上升至10亿。

五、进一步加强了各项管理工作。完善了各类规章制度，薪酬管理、物资管理、成本管理、经营管理等取得较大进步。

六、技改成效明显，生产规模空前。公司自动化水平大幅提升，铝模板产量在全省的占比高达80%，平均月产量达18万平米，取得了质的飞跃。

七、党建工作、干部队伍建设、企业文化取得新实效。各党支部充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用，攻坚克难，敢于担当；公司全体上下朝气蓬勃，积极发扬狼性精神，展现了良好的精神风貌。

同时，对奋战120天提出以下要求。

一要坚定信心抓落实。明确目标，对标对标找差距、促进步。

二要强化生产抓落实。通过抓生产，确保奋战120天取得佳绩。

三要抢抓大项目抓落实。要抢抓四新技术推广机遇，积极参与集团大项目，为集团高质量发展做出贡献。

四要强化宣传抓落实。充分挖掘一线干部职工优秀事迹。

五要强化纪律作风抓落实。保持干劲，充分发扬真抓实干的工作作风。

六要保证产量突破110万，为实现明年的开门红奠定良好的基础。

图：肖露懿

文：胡蓉、李娜

编辑：胡蓉