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公司领导到贵州事业部、斯丹诺智能装备有限公司考察调研

时间:2021.12.13    来源:云南建投建材科技有限责任公司    浏览:382

公司党总支书记曾乃东到贵州事业部考察调研

      12月2日至5日,公司党总支书记、副董事长曾乃东到贵州事业部调研车间生产情况及贵州在建项目建设情况。

  随后组织召开工作推进座谈会,对当前贵州事业部存在的问题提出指导建议与意见。

  会上,曾乃东对贵州事业部所有干部职工的辛勤工作表示感谢,同时肯定了大家自事业部成立以来,全力支持公司开展省外业务的工作成果。随后,从厂房规划、劳务管理、市场环境、产品质量、服务体系等方面深入分析了贵州事业部目前产能不高、业务开展缓慢等问题的原因,并对下一步工作提出要求:一是各部门要加强沟通联系,在事业部内部牢牢树立团队意识,共同打造精品工程,筑牢优良口碑;二是注重产品质量,生产车间要切实履行好自身的工作职责,以主人翁意识严把质量关;三是明确车间生产费用发放原则,坚定不移推行计件工资制度,激发大家的积极性,努力提高劳动生产率,促进生产的更快发展;四是车间布局要尽快实现标准化、正规化,用实绩擦亮云南建投金字招牌。

最后,公司副总经理曹梁辉代表贵州事业部全体职工感谢公司领导对贵州事业部的关心,并表示将紧紧围绕公司发展目标,认真反思在生产、经营等各方面工作上的不足,坚定信心和决心,紧抓贵州建筑行业发展机遇,团结带领干部职工深耕市场,推动铝模板在贵州的应用,努力开创公司开拓省外市场新局面。

(记者:贵州事业部 刘安澜)



公司董事长饶烨带队赴顺德区广东斯丹诺智能装备有限公司进行参观交流

12月8日,公司董事长饶烨、副总经理杨成、年轻副总经理李国富、年轻总经理助理李勇、副总工程师曾才超、副总工程师胡江一行赴顺德区广东斯丹诺智能装备有限公司进行参观交流,深入了解了斯丹诺顺德厂区生产基地,铝模板加工设备、自动化焊接、和生产管理信息软件。

饶烨表示,建材科技在管理方面遵循“智能化生产+数字化管理”的模式,必须要做好数字管理工作,企业才能实现扁平化管理,提升管理效率,希望斯丹诺公司做系统开发时围绕干事的十个要素,配套整个管理体系所需的自动化设备及其数据化管理软件,满足运营的需求。

最后,双方就如何满足公司在铝模板自动化设备设计改造,尤其是管理软件“铝模无忧”3.0版本的迭代更新进行了深入交流,并希望能够快速推动项目落地和实施。

(记者:李国富)



编辑:胡蓉

审核:李娜

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