4月12日，公司召开了一季度生产经营及安全工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席会议，各职能部门、厂区、分公司及事业部负责人参加会议。会议由总经理唐永飞主持。

会上，副总经理曹梁辉传达学习贯彻了集团一季度市场经营工作会议精神，各职能部门、厂区、分公司及事业部依次分析了一季度工作情况、存在问题及后三季度工作计划、具体措施。

总经理唐永飞对生产经营工作提出：

一要提升设计和现场服务质量，加强模板技术体系建设，提高模板质量和服务水平，进一步提高竞争力和口碑；二要加大开拓“两外市场”，集中经营优质客户，建立长期战略合作；三要保生产、保稳定，做好物资储备，开展安全生产学习，确保人员稳定，做好疫情防控；四要加大款项清收力度，细化目标，明确责任；五要加强内部建设，提高管理效率，进一步完善、规范内部流程，各分公司、事业部要团结一致，提高凝聚力、战斗力，打造一流团队。

最后，公司董事长饶烨强调：一要以“三盯三干”队伍作风紧抓工作，盯紧发展目标，保持干事激情苦干在先；盯住工作任务，强化服务能力狠干为要；盯牢风险底线，强化纪律约束实干在前，进一步开拓新局面。二要进一步加强产品创新，更新铝模技术体系，提高公司产品在市场上的满意度。三要加强经济和生产管理，各事业部要出具体经营方案、分公司要列好项目清单，做好项目跟进，加强扁平化管理。四要做到“测”“定”“干”“核”良性循环，建立“公司经济测算——定出经营目标——落实生产经营工作——财务进行核算”四个流程的循环工作机制。

最后，希望公司全体员工增强信心，有敢于亮剑的精神，善于运用和着力掌握“项目工作法”“一线工作法”“典型引路法”，炼本领开新局。用好“项目工作法”，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化；用好“一线工作法”，与客户保持良好连续，多与客户交流；用好“典型引路法”，开拓创新，勇于拼搏，坚持创造性的开展工作，抓重点、攻难点、抓亮点。

供稿：经营管理部

记者：马显鑫

编辑：胡蓉

审核：李娜